黄冈日报讯 （通讯员汪宏伟）“以往报账需往返财政所、三资中心等多个部门找人，现在一个人就能办妥，再也不用东奔西跑找人了。”4月13日，罗田县大河岸镇杨峡坪村会计王欢拿着报账票据，找到镇农业农村服务中心的包村责任人李江涛，仅用半天时间就办完全部报账业务后，高兴地说。
这一便捷变化，源于大河岸镇农业农村服务中心推出的“一人负责两村、老带新结对分班”岗位管理新模式。
2025年以来，该中心打破条线壁垒，将全镇17个行政村全部分配到人，每名工作人员固定包保2个村，同步承担核心职责，真正实现“村村有人包、事事有人管”，让群众办事从“多部门跑”变为“一人对接”。
包村责任人身兼“四岗”：农林水利岗统筹防汛抗旱、林业管理；村级财务管理岗负责票据审核、参与工程“四议两公开”；“三资”整治攻坚岗推进集体资产盘活；疫木清理攻坚岗牵头松材线虫病防治。
为锻造全科服务队伍，该中心推行“老带新结对”。新入职的员工李江涛在老站长朱仲华的手把手指导下，只用3个月就熟练掌握了饮水工程相关技能，曾独立处理水管断裂问题，一天内恢复全村供水。
该中心建立“包村案例复盘会”机制，每月组织工作人员分享疑难问题解决经验。此前一次复盘会上，包村干部王涛分享了30年未调租金的林地合同漏洞，中心当即邀请司法所开展专题培训，并在全镇开展拉网式排查，补充完善合同条款12处。
新模式成效显著，数据见证实效。建成村级“林地一张图”，补植补造林600亩、栽种乡土树种2.1万株，清理河道6公里，解决8处饮水安全问题；全程监督工程决策、严格审核票据，村会计报账时间从“两三天”缩短至“半天”；规范“三资”合同28份、盘活闲置资产5处，为村集体累计增收41万元；枫树湾村600多棵染病松树，经包村干部贺俊逐棵拍照、定位、销号，两周内完成清理并通过市级验收。
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