近年来，市政府国资委紧扣“增强国企核心功能和核心竞争力”这一主线，将功能性改革作为关键抓手，推动市属国有企业通过机制重塑、资产盘活与产业升级，积极探索转型发展的“咸宁路径”。
截至2月底，市属国有企业资产总额同比增长11.1%，累计盘活各类低效无效资产138项，实现变现资金33.41亿元，融资平均利率下降1.66%。这组数据，成为我市国企改革实效的生动注脚。
作为全省国资国企改革先行地区之一，我市在全省市州中率先出台改革指导意见，为国企改革绘定“路线图”。市属国有企业按照“一级做强、二级做专、三级做活”的改革导向，分类制定“一企一策”实施方案，并配套推出国资有效投资、绩效评价等系列制度，全面推行全员聘用、全员考核与全员年金机制。在精简机构上，城发集团本部编制由88人精简至60人以下，高投集团总职数从50人调减至40人，干部队伍结构更趋精干高效。
“我们紧扣两大集团的功能定位和业务布局，推进机构和人员的‘瘦身健体’。”市政府国资委相关负责人表示，此举旨在从源头破解机构臃肿问题，推动“能者上、庸者下”成为常态，同时将更多管理力量和人力资源向新兴产业倾斜，激发国企内生动力。
在资产盘活方面，《咸宁市国企“三资”管理改革实施方案》正式落地，咸宁市本级跻身全省改革试点。振宁押运、双鹤驾校等优质企业，4处优质资产、169套行政事业单位闲置房屋，以及估值1.9亿元的“咸融通”信息平台相继注入市属国企，进一步夯实了发展底盘。
产业升级赛道上，我市国企多点突破、全面起势。康养板块稳步拓展，6个养老服务综合体织密“15分钟社区康养服务圈”；“宁享福”智慧康养平台幸福食堂订单突破20万单。数字产业建设提速，“数公基”项目进入常态化运维阶段，“香城云”平台携手华为冲刺投标，信创设备替换项目覆盖咸安、嘉鱼、通山、通城等县市区。供应链业务协同推进，“桂乡宁居”“蔬菜”“家政”三大平台各展所长，推动产业链条价值延伸。新能源布局步伐加快，城发绿能分公司签订61份技术服务合同，与华能公司合作开发风光项目，绿色发展后劲持续增强。
在重点项目带动下，城发集团与省文旅集团、省联投集团联手打造养心谷温泉康养、国家区域医疗中心片区开发等标杆项目，撬动社会投资30亿元。高投集团紧扣“5+5”现代产业体系，设立4只总规模达14亿元的产业基金，为科创产业注入金融“活水”。
“我们将持续深化改革，推动低效资产‘活起来’‘动起来’，加快重点项目落地，打造具有咸宁辨识度的国企产业品牌。”市政府国资委主要负责人表示，下一步将把企业效益、社会责任与员工收入紧密挂钩，引导国企在基础设施建设、民生保障、乡村振兴等领域主动作为，在中国式现代化咸宁实践中更好发挥国企力量。
（记者 谭宏宇 通讯员 杨帆）
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