秦楚网讯（十堰晚报）文、图/记者 李强 通讯员 代亚萍 报道：
从一张报表中看见发展全局，从一串串数据中为企业精准把脉，在多重身份的融合中实践出一套独特的“管理心法”……作为十堰巨能电力设计有限公司综合经营部主任，张艳玲将公司财务、经营、人资、后勤工作“一肩挑”，凭借深厚的专业底蕴和独特的管理艺术，成为企业稳健发展的“大管家”。
2025年，十堰巨能电力设计有限公司相继获评全国“高新技术企业”和十堰市“专精特新”企业，荣誉的背后，离不开张艳玲精细入微的经营与放眼全局的筹谋。
张艳玲正在查看财务报表。
从财务指标看全局 为发展精准把脉
毕业于中南财经政法大学，拥有十余年财务工作经验，张艳玲对于财务数据十分敏锐。一张财务报表，在她眼中就是公司当前的“体检单”，更藏着未来的“作战图”。
资产负债率、研发费用占比、企业成本配比……一连串密密麻麻的财务指标，背后都藏着企业发展的门道。
张艳玲说：“每一个数据都是公司运行的实时反馈，所有指标互相关联、牵一发而动全身。数据的细微变化里，往往藏着最早的预警信号。通过深度分析，便能精准查找短板，提前研判形势。”
“资产负债率是衡量公司财务健康和风险管控能力的重要指标，一旦偏离预期，就必须在工作部署中灵活管控应收账款、应付账款等，为企业‘降压’；此外，通过当月指标复盘，可提前研判次月成本开支，为管理者决策提供重要参考。”张艳玲表示。
多年来，张艳玲坚持每月复盘、实时监控财务健康状况和指标变化趋势，通过对各项指标内在关联的深入理解，练就了一身“见微知著”的硬本领，为企业发展精准把脉、实时护航。
用管理智慧聚人心 让团队活力迸发
在公司身兼数职的张艳玲不仅没有在“多线作战”中感到分散和疲惫，反而在各项工作的交织中形成了一套独特的“经营管理心法”。
“经营、财务、人资、后勤，这些工作领域看似互不相干，实则同根同源，相互滋养。”在张艳玲的深入分析之下，她已然构建起了一套完备的“系统”，各个分支互相促进，助力公司发展动力充足、活力迸发。
“精细的财务数据，就是人力资源工作和后勤保障的‘说明书’。”张艳玲笑着说道，“对指标的熟悉，让我在薪酬考核体系设计上更加科学合理，在后勤物资调度和成本管控上更加精细，在经营目标分配和进度管控上更加游刃有余。”
另一方面，多年的人力资源工作经验，让她更加注重人才在企业发展的关键作用。她创新考核激励政策、不折不扣落实多劳多得管理原则，扎实做好后勤服务与保障工作，最大限度激发每一个部门、每一位员工的主动性和创造性，在公司内部形成了创优争先、主动作为的浓厚氛围。
“大家的干劲有了，业绩自然就好了，可争取的激励政策空间更大了，员工们的获得感和幸福感更高了。”在张艳玲的眼中，这几项工作是互相关联、环环相扣的，而她始终致力于推动这套“系统”良性循环、高效运转，为企业稳健发展注入源源不断的能量。
此外，张艳玲在精密的体系中更注重“管理温度”。“管理不只有冰冷的数据和 KPI，更应该真心地关心每一名员工。”张艳玲说，“真诚是最好的黏合剂，只有切实为每一个部门和员工着想，才能让大家心往一处想、劲往一处使，只有让团队感受到温度，才能在工作中不断创造新的高度！”
工作出新出彩，经营数据连年攀升；多次荣获十堰巨能电力集团有限责任公司先进工作者、经营突出贡献个人等荣誉；带领的综合经营部连续三年获评公司“先进部室”……每一份荣誉，都是对她多年深耕的回应。
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