从“武穴砂石”到“长江绿链”

长江之滨，武穴马口。

20年前，大学教授吕文龙选择在此“开山炸石”。在矿山企业追逐短期利益、无序开采的年代，他却将宝贵的启动资金，投向了看不见的“合规手续”，之后又不惜在市场火热时主动停产治污，这些“不合时宜”的选择，被同行视为“异类”。

20年后，那些“不合时宜”的选择和被“质疑”的投资，沉淀为企业的核心竞争力。吕文龙创办的湖北民本集团，秉持“绿水青山就是金山银山”的理念，心怀“百亿民本、百年民本”的愿景，以新质生产力为引擎，在传统建材领域蹚出一条高质量发展的突围之路，将传统砂石产业打造成为横跨矿业、钙业、物流、农业的绿色产业链。

如今，民本集团手握“全国绿色矿山20强”“中国建材企业500强”“湖北省环境保护政府奖”“湖北省科创‘新物种’瞪羚企业”等数十项殊荣，扛起黄冈市“绿色建材产业链”链主的大旗。尤为瞩目的是，被评为湖北省环保绩效A级企业，成为黄冈市唯一获此认证的企业。2025年，民本代表团亮相国际石灰协会悉尼全球大会，与世界同行交流低碳技术。从长江边的矿山到国际产业前沿，民本完成了惊人的跨越。

20年，这趟从“武穴砂石”到“长江绿链”的壮阔航行，辟出了一家本土企业逆流而上、向新而行、重塑价值的崭新航道，书写着资源型企业高质量发展的时代答卷。

绿色突围——

从“被动代价”到“主动竞争力”

民本的发展，始于一系列“逆流”的选择。

2005年，民本矿产资源开发有限公司成立。彼时行业生态混沌，“先上车后补票”甚至“不补票”是常态。出人意料的是，企业未盈利，创始人吕文龙便先投入数百万元，耗时费力办理全套合法采矿手续。

“有的矿老板笑我傻。”吕文龙回忆。但他心里有本更长的账：“创办企业如果没有合法合规的支持，就像建房没有打好地基，建得越高，垮得越快。”这份在浮躁年代对规则的敬畏，为民本锚定了“走正道，谋长远”的航向。

真正的淬炼在2017年到来。那是砂石行业的“黄金时期”，产品供不应求，生产线每停一天，意味着真金白银的损失。然而，清洗矿石产生的泥水，如同达摩克利斯之剑，高悬于长江生态之上。

“停产。”吕文龙的决策果断。当时集团年产值约7亿元，停产一天直接损失超315万元。但管理层意见一致：“不停，企业就没有未来。”

一场全国范围内的技术寻访迅速展开。停产5个月，投资1.2亿元，一套日处理能力达8万吨的固液分离系统建成投产。浑浊的泥浆在此完成“分身术”：清水循环利用，压滤泥则被制成砖块或用于矿坑回填，不仅实现“不排一滴污水进长江”，而且每年还从“废泥”中刨出近千万元产值。

如果说治水是“断腕”，那么打造绿色运输体系则是前瞻性的“造血”。当同行热衷购买重卡扩大规模时，民本却将目光投向未来：自建码头和封闭式皮带廊道。“建设一条廊道的周期和费用，远超过购买若干台重卡，但投资决策的背后，却是集约与粗放两种发展模式的选择。”吕文龙说。

民本先后投资超10亿元，在业内率先建成了两条7.5公里长的全封闭皮带运输长廊。如今，在民本矿区，看不到运输车辆穿梭，听不到机器轰鸣，只有两条“空中绿色大动脉”静静地将矿石从矿山直送码头，做到“砂石不落地、作业全封闭、全程无粉尘”。

这种对绿色的极致追求渗透至每个毛孔：阶梯式分层开采、边开采边复绿；钻机“油改气”、应用中深孔爆破技术；生产粉尘收集后为水泥原料；厂房屋顶、矿山边坡，光伏板将阳光转化为清洁电能……

这些曾被视为“费力不讨好”的投入，在后续环保风暴中构筑了民本最坚固的护城河。当大量粗放型企业黯然退场，民本却凭借超前的绿色布局屹立潮头，其产品也因稳定的环保指标，成为长三角高端市场的“硬通货”。

而荣获湖北省环保绩效A级企业认证，成为黄冈唯一，更是对其绿色发展成果的最高肯定，意味着在重污染天气应急期间，其生产能获得最大保障，绿色真正成为了其核心竞争力和“发展通行证”。

启示

民本的绿色突围，始于对规则底线的敬畏，成于对生态价值的超前投资。它将环保从不得不承受的“成本”，重塑为企业可持续发展的“资本”和“产能”。这条路径揭示：传统产业的绿色转型，核心在于企业家的战略远见与价值重估——敢于在行业狂奔时主动刹车，善于将社会责任的“约束性指标”转化为技术创新的“生长性指标”，最终在生态与经济的统一中构筑核心竞争力。

产业突围——

沿“微笑曲线”两端攀升

仅仅成为一家“绿色”砂石企业，并非民本的目标。

吕文龙很早就意识到，如果永远停留在出售初级砂石骨料的阶段，企业就如同被锁在“微笑曲线”的谷底，利润微薄，命悬于资源价格与政策周期的波动。

2018年，马口新型建材产业园的蓝图落地，吹响了民本集团向产业链高端进军的总号角。

在民本集团展厅里，从瓜米石、水洗砂到块状氧化钙、颗粒氢氧化钙，产品阵列诉说着价值跃升的故事。“每吨60元的石灰岩，加工成冶金氧化钙价值翻10倍；做成氢氧化钙，价值能翻30倍不止。”集团副总经理李伟的对比，揭示出产业升级的巨大空间。

2022年，投资15亿元、年产450万吨的氧化钙项目一期点火投产。这不仅是一个产能项目，更是一次技术革命。项目采用的回转窑技术，不仅能耗和排放远低于传统立窑，烧制出的高活性氧化钙品质卓越，迅速获得了宝武集团等头部钢企的认可。2023年，民本氧化钙成功出口至巴布亚新几内亚，实现了湖北省氧化钙出口的突破。同时，其高活性颗粒灰产品，也成功打开了水产养殖业水质净化的新兴市场。

产业攀登的步伐从未停歇。2025年悉尼之行，民本代表团深度参与国际石灰协会大会各项议程，系统了解全球产业格局与技术趋势，与全球知名生产商探讨技术合作，这趟“国际课堂”，为其产业升级打开了更广阔的视野。

民本双线作战，向“微笑曲线”两端持续发力。

向左，攀登研发陡坡。与日本顶尖技术公司合作，投资3亿元启动年产60万吨高比表氢氧化钙项目，切入环保脱硫、高端化工等高技术壁垒领域；2025年，民本钙业入选湖北省科创“新物种”瞪羚企业，同年发布全国首个《水产用氧化钙》企业标准，以严于国标的指标，定义行业品质新高度。

向右，拓展市场深水区。公司敏锐洞察到下游客户对骨料品质波动的焦虑，于2025年与上海技信科技联合打造了骨料自动检测无人实验室。通过AI视觉识别和机械臂自动取样，检测效率提升一倍。客户通过手机即可实时查看每批货物检测报告，实现“到货即知品质”，方便提前精准安排生产。同时，集团内部推行阿米巴经营与精细化管理，全员强化经营意识，通过端到端的低成本运作，为客户提供“质优价宜”的极致选择。

从出售原始矿石，到提供高附加值钙基新材料，再到输出精准的检测数据服务与行业标准，民本完成了从“资源开发商”到“高端材料与技术服务商”的关键一跃，成功将自身锚定在“微笑曲线”价值更高的两端。

启示

民本的产业突围，是对“传统产业等于低端产业”认知惰性的有力反击。它生动演绎了“微笑曲线”理论：通过持续科技创新向研发端冲锋，破解技术“黑箱”；通过深度理解并超越客户期待，向市场与服务端延伸，创造新价值体验。这证明，产业的“新旧”之分，不在赛道本身，而在于企业是否具备用新技术、新思维重构产品、流程与商业模式的能力。

价值突围——

从“单一实体”到“产业生态”构建者

当产业布局日趋完善，民本集团开始思考一个更宏大的命题：作为黄冈绿色建材产业链的“链主”企业，企业的价值边界究竟在哪里？如何超越一己之利，创造更大的生态与社会价值？

这一更高维度的突围，始于对区域痛点的敏锐洞察与主动担当。大宗建材物流领域长期存在信息不对称、成本高企、效率低下的顽疾，这不仅是民本自身的成本项，更是制约武穴乃至长江中游建材产业发展的瓶颈。2022年，民本孵化成立了湖北民本易联科技有限公司，打造数字化多式联运供应链平台。

走进民本易联运营中心，大屏幕上的长江电子航道图实时跳动，船只位置、货物信息、交易状态一目了然。它如同“长江货运版的滴滴”，通过算法精准匹配船货需求。船主吴允华感受到了切切实实的变化：“以前找货靠代理，心里没底。现在平台上货源多了，流程透明，每个月能多跑一两趟。”平台将民本自身物流成本降低约40%，至2025年，平台交易额突破9亿元，整合船舶超2000艘，成长为赋能区域港口经济、提升长江中游物流现代化水平的公共基础设施。

更具前瞻性的价值创造，在于发挥链主企业“搭平台、聚资源、促转化”的核心作用。2025年悉尼大会上，民本与全球同行深入交流循环经济与固废资源化经验，这些国际视野被带回长江之滨，融入对区域难题的破解中。

磷石膏资源化利用是世界级环保与产业难题，更是武穴循环经济发展的关键瓶颈。民本联合央企中能建成立零碳研究院，汇聚日本土壤协会专家、国内顶尖科研团队，探索将磷石膏与矿山尾泥、农业废弃物“复配”，制备新型再生土壤。“我们愿意提供应用场景，全力推动磷石膏土壤化项目的落地。”吕文龙表示。这意味着，民本将自身在生态修复领域的实践经验和土地资源开放出来，成为连接前端技术与终端应用的产业桥梁。如今，在民本的试验田里，用这种再生土壤种植的油茶、桐油等经济作物生机盎然。

此外，民本还投资成立农业公司，计划对千亩废弃矿区进行复垦和土壤改良，利用氧化钙生产的余热，发展现代设施农业，形成“固废—再生土壤—绿色农产品—清洁能源”的完整循环。工业的脉搏与农业的呼吸在此同频共振，昔日的生态伤疤，正孕育着新生的希望。

至此，一幅“长江绿链”图景清晰浮现：贯通绿色开采、高附加值钙基新材料制造、智慧物流，并跨界融合生态农业。民本不仅是产品的提供者，更是技术方案的输出者、产业标准的制定者、区域资源的整合者。其价值创造，也从企业利润，扩展到了带动就业、增加税收、修复生态、赋能产业链的多元维度。

启示

民本的价值突围，标志着其从“企业家”到“产业家”的格局升华。它跳出了“成本-收益”的狭隘框架，主动将自身资源与能力置于区域发展中，通过破解共性难题、构建协同网络来创造共享价值。这深刻揭示：在现代经济体系中，链主企业的最大竞争力不在于独占多少资源，而在于能链接、赋能与激活多少伙伴。企业的边界越开放，生态位就越核心，创造的价值就越可持续。

【短评】

逆流而上 向新而生

民本集团二十年的历程，是一条清晰的“突围”轨迹：突破粗放发展的行业惯性，突破资源依赖的路径锁定，突破企业利润的单一维度。

其核心，在于三次根本性的“认知突破”。

首先，是对“发展”的认知突破。在“速度至上”的年代，它选择了“合规”与“绿色”这条更艰难的路，将环保约束内化为战略主动，用短期阵痛换取了长期的生存权与发展权。这需要穿透周期的远见，以及抵抗诱惑的定力。

其次，是对“产业”的认知突破。它拒绝躺在资源禀赋上“躺赢”，敢于向技术无人区和市场深水区进军，用创新在传统的“红海”里开辟出“蓝海”。这证明，传统产业的升级，本质是一场深刻的价值链重构，需要“微笑曲线”两端的同步攀登。

最后，是对“价值”的认知突破。它超越了企业作为经济单元的狭隘定义，以“链主”担当主动构建平台、破解难题、赋能生态，在与社会、环境的正向互动中，实现企业价值的倍增与升华。这标志着一种现代企业公民意识的成熟。

从武穴马口的一叶扁舟，到驰骋长江的绿色舰船，民本的发展告诉我们，高质量发展的答案，不在随波逐流的热闹处，而在基于长期主义、敢于“逆流而上”的冷静选择里，在面向未来、坚定“向新而生”的持续创造中。

江河浩荡，其势汤汤。唯有心向远方的航行者，方能抵达未知的彼岸。民本的航程，仍在继续。