李 娇
【短评】
“十四五”以来，我市在推动城乡公共服务一体化建设方面积极探索，大胆实践，显著提升了黄冈老区人民的获得感、幸福感、安全感，为促进城乡融合发展、乡村全面振兴提供了有益借鉴。
黄冈的探索与实践，成功之处在于不是简单的资源输送或项目覆盖，而是致力于构建一体化服务的新生态。在教育领域，通过“教联体”改革打破校际壁垒，进行管理重构、师资盘活与数字赋能，让优质教育要素在城乡间真正“流”起来、“活”起来。在医疗战线，“医共体”建设通过机制重构与数智赋能，使县乡村三级医疗网络成为“健康共同体”。养老服务体系则依托智慧平台与市场力量，将分散的服务整合为精准响应、多元可选的颐养体系。这种系统性的生态重构，正是公共服务从“有”到“优”、从“覆盖”到“均质”的关键一跃。
更深层地看，我市城乡公共服务一体化建设生动诠释了公共服务与区域发展的辩证关系。它将提升公共服务能级，明确作为“撬动老区发展的关键支点”。强有力的教育供给吸引人口集聚、助推新型城镇化；医共体改革在守护健康的同时，激活了中医药产业与康养旅游；养老服务体系则成功将生态文化优势转化为“消费进山”的产业竞争力。公共服务不再只是发展的“配套”或“成本”，而是成为了集聚要素、激发内生动能的“引擎”，实现了民生改善与区域发展的同频共振。
这一切，归根结底源于以人民为中心的执政理念与改革攻坚的担当精神。从“教联体”“医共体”改革，到城乡养老服务体系建设，每一次突破都直面体制机制壁垒，旨在更好服务民生。这种敢于向深水区挺进的勇气，正是将美好蓝图化为群众笑脸的有力保证。
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