此时此刻的光谷，究竟需要一所怎样的商学院？答案，在我们共同走过的路上。
我亲历了华工科技从校办企业起步的岁月。20年前，我们连激光器上一颗加固螺丝钉都要以3美元高价进口；20年后，中国激光产业已迈入全球第一方阵。这是光谷无数“从0到1”创新的缩影。
这一路上，我看到了比技术攻坚更普遍的挑战：有的项目困于“重研发、轻市场”的单一轨道；有的则在“小富即安”与“做大做强”间犹豫。这一切的背后，存在一道从“科学家思维”到“企业家思维”、从“技术逻辑”到“产业逻辑”之间的认知鸿沟。
当前，湖北正全力打造具有全国影响力的科技创新高地、武汉市全力打造“五个中心”，东湖高新区加速迈向“世界光谷”。时代赋予我们前所未有的机遇，也提出紧迫命题：光谷急需一批能驾驭市场、引领产业的科技企业家。光谷商学院，旨在构建一个强大的“赋能加速器”——培养具备全球格局的科技企业家，突破认知与资源边界，支撑光谷企业迈向世界舞台。
光谷商学院将聚焦务实、开放、共赢三个维度：
第一，课程培养“极致精准，实战为用”。我们与顶尖机构合作，将全球前沿商业思想，与光谷企业“从1到10、从10到100”发展中的真实痛点深度融合。我们的课堂，一半是理论，一半是正在发生的决策现场。
第二，资源生态“无缝链接，开放融合”。我们要拆除技术与产业间的“无形墙”。这里汇聚的顶尖顾问、投资机构与产业链龙头，将搭建一个高势能平台——让科学洞察与商业智慧直接对话，让企业需求与资本、人才、市场精准契合。
第三，社群文化塑造“价值共生，彼此成就”。通过深度私董会、跨界研讨与共投共创，建立基于深度信任、相互砥砺的新型伙伴关系。我希望，当光谷创业者面临关键抉择时，第一反应是：“去商学院，和师长、伙伴们聊聊。”
展望未来，我心中有一幅图景：通过一批批科技企业家的成长接力，在这里持续滋养敢于冒险、善于经营、乐于共生的商业智慧。让光谷商学院不仅是一个课堂，更成为驱动创新的思想策源地、孕育伟大企业的苗圃，为湖北建设全国科技创新高地，打造一个坚实而充满活力的“光谷引擎”。
编辑：宗夏
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