近日，国内原创新茶饮品牌益禾堂在马来西亚市场迎来新的拓店进展。2025年11月至12月，益禾堂于吉隆坡再落两子——UCSI大学校区店与时代广场店相继开业。两家门店分别覆盖校园与城市核心商圈两类典型消费场景，标志着品牌在东南亚市场从“单点验证”迈入“场景深耕”的新阶段，同时也清晰映射出益禾堂全球化战略的稳健节奏与长期主义决心。
回顾益禾堂的出海节奏，自2021年起，品牌已陆续布局越南、泰国及马来西亚市场。2024年，益禾堂在马来西亚开出首店，完成了对当地消费习惯、产品接受度及运营模式的初步验证。此次双店开业，将进一步检验品牌在不同客群结构与消费节奏下的产品表现与运营能力，为后续规模化拓展积累实践经验，释放更具代表性的市场信号。
UCSI校区店精准锚定“校园生活圈”，主要服务学生及周边年轻消费群体。门店自11月试营业阶段起，通过全场8折、社交平台打卡互动等方式，逐步建立品牌基础认知；正式开业期间，通过限时“买一赠一”、发社交图文等方式持续吸引学生群体，进一步融入校园日常消费场景。据悉，UCSI校区店开业三日营业额超2万马币，益禾烤奶、薄荷奶绿、柠檬小麦青汁三款饮品位列销量前三，体现出益禾堂在校园高频消费场景中的适配度与产品稳定性。
随后亮相的时代广场店，则承担着更为典型的“城市窗口”角色。作为吉隆坡核心商圈之一，时代广场汇集本地消费者与国际游客，对品牌识别度与场景表达提出更高要求。围绕圣诞消费节点，益禾堂推出买一送一、主题祝福卡、趣味套圈游戏等活动，成功融合节日氛围与茶饮体验。数据显示，该店开业三日售出饮品近3000杯，总销售额超过2万马币，薄荷奶绿、益杯西瓜汁、益禾烤奶销量表现突出，展现出品牌在高人流商圈中的承载能力。。
从两家门店的畅销产品结构不难看出益禾堂的“全球本土化”战略：品牌并非简单输出既有产品组合，而是在保持核心品质与风味体系的基础上，结合当地口味偏好与消费习惯，推动产品研发、供应链管理及人才体系的本地协同，为海外市场的长期运营夯实基础。品牌以长期主义心态，在海外构建“全球化品牌，本地化运营”的扎实根基，推动门店真正融入当地市场。
值得关注的是，这种扎实的在地化运营，并非独立的海外叙事，而是对益禾堂长期以来所坚持的“益趣东方敬年轻”品牌理念的在海外市场的自然延展。在跨文化市场中，益禾堂始终聚焦年轻消费者，以优质稳定的产品品质与趣味体验，实现品牌内核的一致性传递。
益禾堂的全球化故事，核心并非追求速度的狂奔，而是一场关于 “深度” 与 “耐心” 的马拉松。目前，益禾堂海外门店总数已突破60家。随着马来西亚双店成功开业，品牌进一步明确2026年海外门店突破百家的阶段性目标。从首店落地到多店协同，从单点试水到场景深耕，益禾堂正以稳健的步伐深化东南亚市场布局。在“全球化品牌，本地化运营”的双轮驱动下，逐步实现从“走出去”到“走得远”的长期发展。
近日，国内原创新茶饮品牌益禾堂在马来西亚市场迎来新的拓店进展。2025年11月至12月，益禾堂于吉隆坡再落两子——UCSI大学校区店与时代广场店相继开业。两家门店分别覆盖校园与城市核心商圈两类典型消费场景，标志着品牌在东南亚市场从“单点验证”迈入“场景深耕”的新阶段，同时也清晰映射出益禾堂全球化战略的稳健节奏与长期主义决心。
回顾益禾堂的出海节奏，自2021年起，品牌已陆续布局越南、泰国及马来西亚市场。2024年，益禾堂在马来西亚开出首店，完成了对当地消费习惯、产品接受度及运营模式的初步验证。此次双店开业，将进一步检验品牌在不同客群结构与消费节奏下的产品表现与运营能力，为后续规模化拓展积累实践经验，释放更具代表性的市场信号。
UCSI校区店精准锚定“校园生活圈”，主要服务学生及周边年轻消费群体。门店自11月试营业阶段起，通过全场8折、社交平台打卡互动等方式，逐步建立品牌基础认知；正式开业期间，通过限时“买一赠一”、发社交图文等方式持续吸引学生群体，进一步融入校园日常消费场景。据悉，UCSI校区店开业三日营业额超2万马币，益禾烤奶、薄荷奶绿、柠檬小麦青汁三款饮品位列销量前三，体现出益禾堂在校园高频消费场景中的适配度与产品稳定性。
随后亮相的时代广场店，则承担着更为典型的“城市窗口”角色。作为吉隆坡核心商圈之一，时代广场汇集本地消费者与国际游客，对品牌识别度与场景表达提出更高要求。围绕圣诞消费节点，益禾堂推出买一送一、主题祝福卡、趣味套圈游戏等活动，成功融合节日氛围与茶饮体验。数据显示，该店开业三日售出饮品近3000杯，总销售额超过2万马币，薄荷奶绿、益杯西瓜汁、益禾烤奶销量表现突出，展现出品牌在高人流商圈中的承载能力。。
从两家门店的畅销产品结构不难看出益禾堂的“全球本土化”战略：品牌并非简单输出既有产品组合，而是在保持核心品质与风味体系的基础上，结合当地口味偏好与消费习惯，推动产品研发、供应链管理及人才体系的本地协同，为海外市场的长期运营夯实基础。品牌以长期主义心态，在海外构建“全球化品牌，本地化运营”的扎实根基，推动门店真正融入当地市场。
值得关注的是，这种扎实的在地化运营，并非独立的海外叙事，而是对益禾堂长期以来所坚持的“益趣东方敬年轻”品牌理念的在海外市场的自然延展。在跨文化市场中，益禾堂始终聚焦年轻消费者，以优质稳定的产品品质与趣味体验，实现品牌内核的一致性传递。
益禾堂的全球化故事，核心并非追求速度的狂奔，而是一场关于 “深度” 与 “耐心” 的马拉松。目前，益禾堂海外门店总数已突破60家。随着马来西亚双店成功开业，品牌进一步明确2026年海外门店突破百家的阶段性目标。从首店落地到多店协同，从单点试水到场景深耕，益禾堂正以稳健的步伐深化东南亚市场布局。在“全球化品牌，本地化运营”的双轮驱动下，逐步实现从“走出去”到“走得远”的长期发展。
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